В мае прошел демо-день «Газпром ЦПС» и «Газпром проектирования», посвященный современным инструментам управления деятельностью компании. Мероприятие началось со знакомства с новыми технологиями: после приветственного слова генеральных директоров участникам зачитали обращение к аудитории, сгенерированное с помощью искусственного интеллекта. ИИ пожелал собравшимся удачных дебатов и продуктивного демо-дня, который станет отличной возможностью продемонстрировать свои достижения и укрепить совместную работу.
Мероприятие открыли цифровыми продуктами для выполнения стратегических задач. В этом блоке представили систему УПЦ, которая помогает контролировать мотивацию и обеспечивает системный подход к выполнению целей компании, а также современные методы проектирования и планирования, которые являются ключевыми аспектами эффективной стройки.
Второй блок посвятили продуктам для поддержки командной работы
Приложение «Личный кабинет сотрудника» помогает снижать социальную напряженность и поддерживать связь с удаленными точками предприятия. В мобильном телефоне можно подавать заявления в кадровую службу и подписывать их электронной цифровой подписью, обратиться за справками в бухгалтерию или отправить запрос в административную службу. Решение помогает поддерживать социально-психологический климат: своевременно получать новости компании, проходить опросы и анкетирования, быстро находить контакты нужных сотрудников.
Корпоративная информационная система (КИС), реализованная на импортонезависимой платформе «1С-Битрикс: Корпоративный портал» ориентирована на проектные и продуктовые команды, руководителей и сотрудников подразделений. КИС позволяет организовать выполнение производственных задач, осуществлять их декомпозицию, ставить поручения прямо в системе, назначать ответственных и сроки выполнения.
В третьем блоке рассказали о продуктах для управления операционной деятельностью
Модуль «Единой цифровой платформы» (ЕЦП) МОП МТО помогает автоматизировать формирование комплектовочной ведомости по поставке и мониторинг комплектации.
Решение по безбумажной передаче проектной документации с помощью интеграции систем технического документооборота между вовлеченными сторонами поможет компаниям высвободить более 2 млрд руб. и сократит сроки подготовки документации с 16 до 0,5 часов.
Автоматизация управленческого учета в информационно-управленческой системе (ИУС) на платформе 1С позволяет создать единое информационное поле и комплексную архитектуру управленческого учета, чтобы снизить риск ошибок в управлении и принятии решений из-за несвоевременного доступа к актуальной информации.
Экспертно-аналитическая система (ЭАС) интеллектуальной поддержки при разработке и рассмотрении заданий на проектирование (ЗП) и технических требований (ТТ) ЕЦП обеспечивает параллельное многопользовательское формирование ЗП и ТТ. На этапе заполнения и согласования документов система дает подсказки автору и эксперту с применением самообучающейся нейросети. «Смарт-калькулятор» позволяет получать данные о структуре объекта ПИР, формировать стоимость на основе параметров объекта проектирования, осуществлять расчеты стоимости объектов капитального строительства и автоматизировать процесс согласования расчетов пользователями.
«Кабинет руководителя» помогает анализировать бизнес-процессы компании в формате удобных информационных панелей: отчеты формируются автоматически на основании данных, собранных из множества учетных систем. Среди преимуществ решения объективность информации, предиктивная аналитика и возможность многократного переиспользования данных.
Геоинформационная система производственных объектов «Газпром проектирования», позволяет собирать, хранить и использовать картографические данные, сокращает время выполнения задач, уменьшает количество необходимых изменений в процессе проектирования, а также обеспечивает контроль доступа пользователей к различным видам информации.
По итогам демо-дня представители компаний «Газпром проектирование», «Газпром инвест», «Газпром бурение» и «Газстройпром» выразили наибольшую заинтересованность во внедрении «Кабинета руководителя» и системы КИС. Участники подчеркнули необходимость избавления от устаревших инициатив и важность динамичного внедрения новых. Для этого необходимо не только интегрировать бизнес-процессы внутри отдельных подразделений, но и обеспечить плотную интеграцию между различными филиалами компаний группы «Газпром».
