31 мая — 2 июня в Нижнем Новгороде прошла VIII конференция ЦИПР – «Цифровая индустрия промышленной России». В выставочной и деловой программе приняли участие профильные представители министерств, крупнейшие разработчики отечественного ПО и ИТ-решений и компании — лидеры цифровой трансформации.
ЦИПР – одно из крупнейших деловых мероприятий в области цифровой экономики России. Это ключевая площадка для обсуждения цифровой трансформации общества и бизнеса, демострации технологических инноваций и ИТ-продуктов. За три дня конференцию посетили более 6000 участников из профильных министерств, крупнейших компаний ИТ и промышленности, вузов.
На стенде «Газпром ЦПС» представили сервис аэромониторинга, VR-тренажеры промышленной безопасности и охраны труда, а также программное обеспечение для цифровизации и автоматизации процессов промышленного предприятия, например, цифровой экспертизы проектной документации, организации процесса технического обслуживания и ремонта, управления надежностью и т.д.
1 июня генеральный директор «Газпром ЦПС» Антон Куриленко рассказал о цифровизации строительства на всем жизненном цикле в рамках сессии «Стройкомплекс будущего: вызовы и перспективы цифровой трансформации».
Он отметил, что важно комплексно подходить к вопросу цифровизации строительства. На сегодняшний день процесс внедрения ИТ-систем и платформ связан с трансформацией основного бизнеса, поэтому необходимо работать вместе с заказчиком на каждом этапе. «Газпром ЦПС» не только разрабатывает и проектирует цифровые платформы, оказывает консалтинговые услуги, но и предоставляет образовательные сервисы разного уровня: для руководителей проектов, специалистов по управлению отдельными операциями по строительству и проектированию, а также для сотрудников на местах. «Газпром» строит объекты по всей России, поэтому необходимо обучать людей на местах работе в тех системах, которые были созданы.
Строительство — это консервативная отрасль с точки зрения развития ИТ.
«Строителям не нужны ИТ-решения, им нужно построить объект. Для этого необходимо решить ряд задач и устранить ряд препятствий — это и есть запрос от бизнеса к сфере ИТ. Однако продажа отдельных программных продуктов не даст результата без решения вопросов по их связи между собой, удобной форме доступа к информации и системам. Мы подходим к цифровизации комплексно и опираемся на платформенные решения, поскольку они позволяют цифровизовать не отдельные бизнес-процессы, а их группы, сформировать базы данных, необходимые для управления проектными и строительными работами, управления отдельными инвестиционными проектами. Мы оказываем услуги по обследованию текущих и формированию целевых бизнес-процессов, и поддерживаем заказчика на каждом уровне внедрения».Антон Куриленко генеральный директор «Газпром ЦПС»
Сегодня важно подходить к реализации ИТ-проектов единой командой с заказчиком. Только такой подход позволяет достигнуть желаемого результата — внедрения системы, оптимизации бизнес-процессов — того эффекта, который изначально закладывался при старте цифрового проекта. Поэтому на стенде «Газпром ЦПС» были представлены решения, реализованные в тесной связке с заказчиком («Газпром проектирование») и партнером (Bimeister).
В начале этапа цифровой трансформации перед командой проекта стоит выбор: создать собственное решение или использовать готовое. Индивидуальная разработка — трудоемкая по времени и дорогая с точки зрения инвестиций, поэтому подходит чаще для крупного бизнеса, который может позволить себе сформировать команду на 2-3-4 года, выделить необходимый объем инвестиций и организовать поддержку внедрения.
Коробочные решения чаще выбирает малый и средний бизнес. Здесь тоже есть свои нюансы: внедряя коробочное решение, компания должна перестраивать свои бизнес-процессы под ту логику и те виды информации, которые уже заложены в системе. Уже на старте проекта нужно определиться, что в первую очередь необходимо компании: кастомизировать ИТ-продукт под бизнес или перенастроить внутренние процессы таким образом, чтобы внедрить ИТ-решение.
«Внедрение цифровых технологий в строительной отрасли возможно. Необходимо комплексно подходить к этой задаче и работать в единой команде с заказчиком, строительной организацией, инвестором, опираться на платформенные решения и управлять разработкой. Важно доходить до каждого отдельного пользователя системы, в том числе до тех, кто находится в проектных институтах и на строительных площадках. Именно они, по сути, и реализуют строительные проекты».Антон Куриленко генеральный директор «Газпром ЦПС»
