Спикеры из «Газпром ЦПС» раскрыли формулу успеха цифровых проектов и подробно рассказали о ее составляющих в рамках мероприятий Дня цифровой экономики на выставке-форуме «Россия».
Ирина Зверева, руководитель программы проектов «Газпром ЦПС», и Матвей Алексеев, руководитель проектов цифровой экономики ПАО «Газпром нефть», в формате профессиональной дискуссии обсудили составляющие формулы успеха проектов цифровой трансформации в крупнейших компаниях. Ирина Зверева рассказала о подходе к созданию цифровых проектов в Группе Газпром, Матвей Алексеев привел примеры сотрудничества компаний в рамках отрасли для развития цифровизации. В итоге спикеры пришли к тому, что у формулы успеха шесть ключевых составляющих: компетенции, команда, коммуникации, коллаборации, полнота исходных данных и общий образ результата.
«Среди ключевых особенностей цифровых проектов их комплексность, высокая трудоемкость и, соответственно, высокая стоимость. Поэтому, в первую очередь, мы должны ответить на три главных вопроса цифровой трансформации: что? зачем? сколько стоит? То есть определить ценность проекта. Под ценностью мы пониманием достижение максимального количества целей и выгод заказчика на меньшее количество ресурсов. Именно ценность в длительной перспективе поддерживает интерес к проекту. А дисбаланс полученных выгод на вложенные ресурсы, если не сразу, то со временем проявляется».Ирина Зверева руководитель программы проектов «Газпром ЦПС»
Видеозапись дискуссии доступна по ссылке.
В рамках второй лекции «Цифровая трансформация промышленных компаний» спикеры подробнее рассказали о вызовах, которые стоят перед компаниями в условиях импортозамещения, и трендах, определяющих развитие ИТ-отрасли.
Антон Филимонов, заместитель руководителя центра компетенций разработки прикладных решений «Газпром ЦПС», и София Савинова, руководитель центра компетенций бизнес-анализа «Газпром ЦПС», поделились опытом компании по сокращению издержек при создании цифровых проектов в условиях перехода на отечественный̆ технологический стек, а также о шагах по созданию цифровой фабрики.
В рамках доклада эксперты представили анализ существующих платформенных и экосистемных решений, обсудили российские инструменты проектирования, бизнес-анализа и управления проектами. Спикеры рассказали, как изменились подходы к аналитике благодаря внедрению платформенного решения Visiology, а также о том, как в поисках оптимизации издержек при прототипировании компания создала инновационный продукт – собственную low/no-code платформу «ИТ-ПРОБА». /
София Савинова подробно рассказала о значимости этапа анализа при реализации цифровых проектов и о том, как использование инструментов искусственного интеллекта позволяет повысить эффективность работы бизнес-аналитика в части формирования технической документации.
«Мы живем в эпоху быстрых изменений, которая диктует нам довольно жесткие условия: если компания не переходит на цифровые продукты и не применяет новейшие технологии в своей деятельности, она рискует оказаться позади других. Сейчас мы наблюдаем, как активно развивается отечественное программное обеспечение и как быстро российские компании адаптируются к требованиям цифровой экономики. И я рада, что «Газпром ЦПС» активно включается в этот процесс».София Савинова руководитель центра компетенций бизнес-анализа «Газпром ЦПС»
«Сейчас перед компанией стоят сразу несколько вызовов. Необходимо не только обеспечить цифровизацию бизнес-процессов и повысить их эффективность, но и сделать это с использованием санкционно независимых решений из реестра ПО Минцифры. Мы подошли к этой проблеме с разных сторон и в итоге создали собственную low/no-code платформу, на основе которой построили цифровую фабрику, что значительно сократило сроки создания решений и позволило нам выйти на качественно новый уровень разработки ИТ-продуктов».Антон Филимонов заместитель руководителя центра компетенций разработки прикладных решений «Газпром ЦПС»
Николай Таратин, главный архитектор «Газпром ЦПС», рассказал, как комбинация продуктового и архитектурного подхода помогает создавать успешные ИТ-решения. Быстрая реализация изменений становится одной из ключевых компетенций любой компании. Продуктовый подход является общепринятым способом реализации ИТ-решений в условиях неопределенности. При этом крупным компаниям важно прежде всего реализовать требования заказчика, обеспечить удобство непосредственных пользователей, а также учесть множество корпоративных ограничений и нюансов, связанных с интересами смежных бизнес-подразделений, информационной безопасностью и возможностями ИТ и сервисной поддержки.
«Для создания образа ИТ-продукта важно понимать целевую аудиторию, ее проблемы и возможности, пути решения этих проблем, ценности и метрики, по которым они могут быть измерены. За это отвечают продуктовые практики. Понимание архитектурного окружения достигается в процессе моделирования решения при помощи Архимейт. Это формализованный язык для описания корпоративной архитектуры. Он помогает уточнить требования всех заинтересованных сторон к участникам, бизнес-процессам, функциональности ИТ-решения и т.д. Комбинация этих методов на начальном этапе развития продуктов помогает повысить вероятность успешной реализации разрабатываемого решения».Николай Таратин главный архитектор «Газпром ЦПС»
Видеозапись лекции доступна по ссылке .
В рамках третьей лекции спикеры «Газпром ЦПС» подробнее раскрыли еще одну составляющую формулы успеха – команду. В первой части эксперты рассказали, как войти в ИТ, во второй - как поддерживать баланс работы и отдыха, чтобы остаться в ИТ.
Владислав Принцев, начальник отдела «Газпром ЦПС» и Максим Микрюков, администратор проекта «Газпром ЦПС», рассказали о вызовах, с которыми сталкиваются школьники, студенты и молодые специалисты при выборе профессионального пути. Они поделились рабочими инструментами и ресурсами, которые помогли им самим на старте карьеры.
«Я получил образование в Санкт-Петербургском Горном университете, на кафедре бурения нефтяных и газовых скважин. Проходил практики, стажировки и работал в крупных нефтегазовых компаниях. Параллельно делал первые шаги в автоматизации и искал вакансии, которые помогли бы мне развиваться в этом направлении и позволили бы применить предыдущий опыт и профессиональные знания. Такую возможность я получил в «Газпром ЦПС». Сейчас я работаю в команде экспертной поддержки и цифровизации геологоразведочных работ, геологии и разработки. За последние два года нам удалось создать цифровое решение, позволяющее получить оперативный доступ к геологической и промысловой информации по месторождению, а также разработать систему «Интегра» для комплексной оценки месторождений: от геологии до экономики».Максим Микрюков администратор проекта «Газпром ЦПС»
«Я получил профильное образование в Университете телекоммуникаций им. проф. М. А. Бонч-Бруевича, на кафедре информационных систем и технологий. Первый практический опыт был именно в отделе техподдержки – начинал с самой первой ступени. Сейчас в «Газпром ЦПС» я отвечаю за техподдержку сотрудников компании. Регистрацию запросов ведем в специальной системе, через которую организована техподдержка внутренних пользователей. Мой отдел проводит обучение наших коллег и постоянно повышает собственную квалификацию».Владислав Принцев начальник отдела «Газпром ЦПС»
Вадим Махиня, начальник отдела «Газпром ЦПС», рассказал, что компания уделяет большое внимание всестороннему развитию сотрудников, поэтому наряду с хорошими условиями для работы создает условия для развития внутрикорпоративного спорта. Основным принципом организации секций является их доступность сотрудникам в различных районах города, по факту «спорт у дома». Подобный подход позволяет реализовать кросс-функциональная работа с дочерними обществами Группы Газпром: у сотрудников есть возможность посещать любую из секций других дочерних обществ. Например, сейчас в «Газпром ЦПС» работает 8 секций, посвященных командным, индивидуальным и интеллектуальным видам спорта.
«Как куратор спорта в компании я помогал инициативным коллегам организовать спортивные секции, куда по мере роста компании приходит все больше сотрудников. Этот год особенно подходит для того, чтобы реализовать данные себе обещание вести более здоровый образ жизни и заниматься спортом, поскольку 1 января выпало на понедельник. Поэтому я решил запустить среди коллег новый проект «Взвешенные люди ЦПС». Те, кто хочет в новом году привести себя в форму, могут использовать его как дополнительные стимул в достижении своей цели. И, конечно, корпоративные секции спорта в этом помогут».Вадим Махиня начальник отдела «Газпром ЦПС»
