Это уже третий поток флагманской программы развития проектных компетенций в формате интегрированного обучения. Она направлена на отработку навыков по принятию решений в условиях больших неопределенностей и рисков на ранних этапах инвестиционных проектов. Над программой работают эксперты из «Газпром ЦПС», «Газпром инвест» и стратегический партнер — «ПМСОФТ».
Развитие компетенций в области проектного управления напрямую влияет на повышение эффективности проектного бизнеса компании. В перспективе в периметре ПАО «Газпром» планируется запуск ряда крупнейших добычных проектов: Тамбейская группа, Крузенштернское, Восточная часть Астраханского месторождения, Каменномысское море и других. Реализация данных проектов в новых экономических условиях сопровождается геологическими и технологическими вызовами с высокой степенью неопределенности – в связи с этим растет важность концептуального подхода. Интегрированным проектным командам предстоит находить и внедрять новые решения и лучшие практики, позволяющие получить максимальную ценность и сохранить ее на всех этапах жизненного цикла.
«Программа развития проектных компетенций «Концептуальный инжиниринг» помогает изменить подход к реализации системообразующих проектов, сформировать новые и систематизировать имеющиеся знания в области концептуального проектирования и смежных специальностей. В программе принимают участие внутренние и внешние эксперты, в том числе мотивационные спикеры, проводятся коммуникационные сессии и дискуссии. Важной особенностью этого потока стало возвращение программы в очный формат».Андрей Калугин заместитель начальника управления методологии проектного управления «Газпром инвест»
В результате обучения участники приобретут кросс-функциональные знания, которые дадут синергетический эффект от совместной и слаженной работы специалистов разных направлений по сквозным кейсам, ориентированным на ранние этапы проекта. Теория в формате экспертных сессий дополняется деловой игрой по бизнес-кейсу, максимально приближенному к реальной ситуации.
«Программа «Концептуальный инжиниринг» — это не просто набор лекций, это формирование среды. В рамках программы используются инновационные инструменты и форматы комплексного обучения. Формирование компетенций сотрудников происходит через общение с экспертами, обмен опытом с коллегами, а также отработку полученных знаний на практике. Это позволяет развивать профессиональные и управленческие навыки и получить опыт взаимодействия в кросс-функциональных командах».Андрей Зеленский заместитель начальника управления – начальник отдела обучения и развития персонала «Газпром инвест»
На первом модуле, который прошел в конце апреля, участники изучали базовые темы, связанные со стратегией компании, подготовкой и реализацией газовых проектов. За несколько дней эксперты погрузили слушателей в тему геологии, разработки и обустройства месторождений, бурения и экономики. Теория дополнялась примерами из практического опыта, например, несколько часов участники посвятили построению профиля добычи и определению системы разработки на газоконденсатных месторождениях и кейсам по разработке и обустройству месторождений.
«В рамках трех первых модулей участники получают необходимые знания, а также прокачивают навыки организации работы кросс-функциональных команд и нетворкинга. Четвертый модуль будет целиком посвящен бизнес-игре по разработке концепции газового проекта: от формирования идеи до защиты решений перед руководством».Артем Гурьев руководитель программы проектов «Газпром ЦПС»
Следующий модуль пройдет в начале июня. Участники изучат особенности концептуальных подходов при реализации газовых проектов: определение рамок проекта, методологию проектного управления, управление рисками и другие темы. По итогам обучения слушатели получат системное видение того, как каждое направление используется при подготовке комплексных бизнес-кейсов.
«Программа имеет блочно-модульное содержание и построена по принципу «понимание, применение, экспертиза» — усвоение теоретической части за счет экспертной, практико-ориентированной подачи материала, с подкрепленными событиями в решении бизнес-задачи на основе реального бизнес-кейса. В настоящий момент ни один российский вуз не готовит специалистов данного направления. Потому особенно ценно, что совместными усилиями удалось на единой площадке собрать тот практический опыт, который компания получила за многие годы, нарастить его через внешнюю экспертизу и тиражировать в периметре компании».Дмитрий Виркунен модератор программы «ПМСОФТ»
